Dopo la pandemia, le aziende sono state attraversate da alcuni fenomeni organizzativi e professionali importanti (great resignation, boomerang employee, etc…) che testimoniano una “rivoluzione epocale” anche nelle persone. Occorre lavorare non a prescindere ma attraverso tali dinamiche organizzative, dove imprenditori, manager e collaboratori possano ascoltare ed ascoltarsi, imparando a leggere i segnali deboli e rafforzando quella capacità d’osservazione che aiuta a superare l’assuefazione percettiva delle relazioni lavorative, oggi forse molto segnate da demotivazione ed incertezza. Dare spazio all’ascolto e al co-design organizzativo può essere oggi un driver decisivo per riportare sensemaking, ingaggio ed affezione ai nostri contesti lavorativi.